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Perspectivas

Reflexiones desde el board

Ideas sobre tecnología, liderazgo y estrategia empresarial — escritas desde la experiencia, no desde la teoría.

Vender features vs. soluciones: el gran error de la presentación comercial

El vendedor recita 200 funcionalidades, el cliente toma nota y nunca más se sabe. Metodología en 7 pasos con casos de Zoom vs. Skype y Netscape, y por qué el role play sube tasas de cierre 20–45%.

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En la era de la IA, exportar software a medida es como exportar ganado en pie

Uruguay no llegó a USD 2.680M en carne vendiendo vacas vivas. La industria del software exporta hoy, en muchos casos, el equivalente al ganado en pie. Qué hay que sumarle al código.

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Sacá la cabeza del agua: pensar estratégicamente en la práctica

Todos te dicen que pienses estratégicamente — nadie te dice cómo. La analogía del nado en aguas abiertas, siete do's, tres don'ts y los tres beneficios concretos de levantar la cabeza.

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Tu software habla el idioma. Tu negocio, todavía no.

El error que cometen casi todas las startups al expandirse: localizan el producto pero no el negocio. Speech, tono, go-to-market y documentación también se adaptan.

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Las amenazas de la IA para Directores y CEOs

La IA da superpoderes, pero también genera riesgos silenciosos: expansión de tareas, trabajo sin límites y fragmentación del pensamiento estratégico.

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¿Asimetría peligrosa o ventajosa?

Cuando tu cliente es mucho más grande que tu startup: los desafíos reales de vender a un gigante, la presión sobre el producto y las oportunidades que pocos ven venir.

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Resolver problemas, ¿con humor?

El humor no es lo contrario de la seriedad: es una de las herramientas más subestimadas para desbloquear ideas, bajar la tensión y encontrar soluciones que de otro modo no aparecen.

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MVF — Minimum Viable Founder

Así como el MVP define el mínimo viable de un producto, ¿qué atributos definen a un fundador viable? Siete dimensiones que, en la práctica, marcan la diferencia entre emprender y sobrevivir al intento.

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